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明確方向 尋找差距 努力促進會計師事務(wù)所科學(xué)跨越發(fā)展
發(fā)布日期:2011/1/15  點擊:2788次

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,中審國際會計師事務(wù)所有限公司華晉分所黨支部(以下簡稱中審國際華晉黨支部)大膽探索,勇于創(chuàng)新,在全所積極開展人人比學(xué)趕幫超、個個創(chuàng)先爭優(yōu)大比拼活動,組織全員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,走出了一條以建立長效機制為重點、促進綜合實力全面提升的新路子,為實現(xiàn)全所科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了有力保障。

一、響應(yīng)行業(yè)黨委號召,切實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),周密部署。行業(yè)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開后,中審國際華晉黨支部第一時間成立了由黨支部書記、所長陰兆銀任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,召開全所范圍內(nèi)三級(黨員、部門領(lǐng)導(dǎo)、全所員工)動員會,對本所創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行具體部署和安排,并要求全體黨員和員工高度重視,積極參與,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為當(dāng)前工作的重心,抓好抓實,不走過場。

(二)大力宣傳,營造氛圍。為做好活動宣傳工作,展現(xiàn)該所創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況和企業(yè)文化的主要精髓,由陰兆銀所長親自帶頭制作展板,使其既體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容和成果,又體現(xiàn)企業(yè)文化、警句格言等。主題鮮明、圖文并茂的展板,把所里裝點一新。黨支部、黨員的公開承諾和黨員誓詞、三會一課制度以及部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)的公開承諾書也全部上墻。黨員辦公桌都插上了黨旗,評選出來的勤勉盡責(zé)示范崗、優(yōu)秀注冊會計師示范崗等先進工作者、崗位標(biāo)兵,也制作了標(biāo)識牌置,營造了活動的良好氛圍。

(三)公開承諾,接受監(jiān)督。根據(jù)所內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,全體黨員和員工按照創(chuàng)先爭優(yōu)五個好五帶頭具體要求,結(jié)合各自崗位職責(zé)和工作實際,于72--6日分別作出了公開承諾。黨支部、部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)和黨員的公開承諾書在事務(wù)所公告欄進行公示,征求全體員工和社會各界的意見和建議,接受大家監(jiān)督。

(四)比學(xué)趕幫,全員參與。為更好地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入展開,該所黨支部向全體員工發(fā)出了《結(jié)合綜合評價指標(biāo)體系,在各業(yè)務(wù)部門展開比學(xué)趕幫超大比拼活動的倡議》。各部門積極響應(yīng),你追我趕。大家通過綜合評價指標(biāo)體系進行打分,評出了排名前三的財務(wù)審計一部、四部和工程審計一部,其他部門分別向前三名發(fā)起了挑戰(zhàn),并在挑戰(zhàn)書中提出響亮的口號,如不等不看、年底再見”“說了就算、重在實干”“大家一條心、就會有佳音等,有效調(diào)動了全所員工的工作積極性。

(五)按照要求,認真評議。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,全所對活動情況進行了評議,分為領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議和回應(yīng)三個部分。

1、領(lǐng)導(dǎo)點評:由省行業(yè)黨委書記武濤、省行業(yè)黨委常務(wù)副書記劉延輝和省行業(yè)黨委專職副書記宋耀川對黨支部進行了點評;黨支部對財務(wù)審計黨小組和工程審計黨小組進行了點評;黨支部對優(yōu)秀黨員李艷、新黨員毛濤、優(yōu)秀注冊會計師楊慶中、工會積極分子陶蔚華、青年突擊手張娜娜等幾十名員工進行了個人點評。

2、群眾評議:領(lǐng)導(dǎo)點評后,群眾分別對黨支部、黨小組、黨員、部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)和個人進行了公開評議。在評議中,全體員工分別對黨支部、2個黨小組、21名黨員、18名部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)和20余名個人進行了群眾評議,既肯定了成績,也指出了不足,同時提出了中肯的意見和建議。

3、回應(yīng):領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作完成之后,黨支部、2個黨小組、21名黨員、18名部門以上領(lǐng)導(dǎo)和個人分別針對領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議進行了回應(yīng),就工作情況進行了充分交流,加強了黨支部內(nèi)部的有效溝通。

(六)特色明顯,影響廣泛。由于該所創(chuàng)先爭優(yōu)活動起步早,動作快,富有特色,從98日起至1217日,前來該所指導(dǎo)、觀摩、學(xué)習(xí)的各級領(lǐng)導(dǎo)共計29批次、800余人,其中有財政部王軍副部長帶領(lǐng)的中注協(xié)和全國各省財政廳、省注協(xié)領(lǐng)導(dǎo),省委組織部部長湯濤及省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)組成員,省直工委以及省直135個廳局分管黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人,省國資委及所轄西山煤電、汾西煤炭集團、山煤集團等各特大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),以及來山西交流考察的上海市社會工作黨委的領(lǐng)導(dǎo)等。

二、建立活動長效機制,全面提升綜合實力

按照注冊會計師行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)機制建設(shè)---《綜合評價指標(biāo)體系》的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際,中審國際華晉黨支部對自身的發(fā)展有了準(zhǔn)確定位,找出了差距,明確了今后的發(fā)展方向。同時,進一步完善考核評比辦法、獎懲激勵機制,以有效激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)和工作熱情,促進全所綜合實力的不斷提升。

(一)當(dāng)前事務(wù)所存在的差距和不足

1、高端審計業(yè)務(wù)不全面。中審國際會計師事務(wù)所具有上市審計資格,但在我省的審計業(yè)務(wù)中,從未做過境內(nèi)外的上市審計業(yè)務(wù)。

2、人力資源管理不到位。尚未建立高端人才即領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)計劃和制度,以至于事務(wù)所無領(lǐng)軍人才。

3、業(yè)務(wù)骨干中的黨員少。由于多方原因造成事務(wù)所脫鉤改制以來發(fā)展的黨員較少。

4、社會公益活動較少。黨支部獨立組織社會公益活動較少。

(二)確立黨支部、事務(wù)所和個人創(chuàng)爭目標(biāo)

1、黨支部創(chuàng)爭目標(biāo):創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部,使黨支部真正成為一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。隨著黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮和黨組織凝聚力的增強,所內(nèi)黨建工作正在逐步走向制度化,三會一課已經(jīng)成為雷打不動的制度,政治理論學(xué)習(xí)得到了加強,要求入黨的人數(shù)也越來越多,形成了積極上進的工作和學(xué)習(xí)氛圍。所內(nèi)要求入黨的員工達76人,占非黨員人數(shù)的80%;經(jīng)事務(wù)所黨支部研究,計劃把18名入黨積極分子的基礎(chǔ)材料上報行業(yè)黨委,作為培養(yǎng)對象,今后每年發(fā)展2-3名黨員,實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的雙培目標(biāo):把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員,把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,同時爭取五年內(nèi)事務(wù)所的黨員數(shù)量達到30%。

2、事務(wù)所創(chuàng)爭目標(biāo):以人合、智合、能合為目標(biāo),積極進取、奮力開拓,努力把華晉分所建設(shè)成為黨員和群眾共同發(fā)展的大舞臺;培養(yǎng)造就人才的大學(xué)堂;全體員工和睦相處的大家庭。以一流人才、一流質(zhì)量、一流管理、一流業(yè)績,為促進國民經(jīng)濟又好又?發(fā)展做出新貢獻。具體目標(biāo)是把事務(wù)所打造成具有高端領(lǐng)軍人才、上市審計業(yè)務(wù)、綜合評價在山西省排名前三名的、一流的現(xiàn)代化事務(wù)所。

3、合伙人創(chuàng)爭目標(biāo):加強合伙人隊伍的年輕化和提高合伙人的學(xué)歷水平,每年吸收2-3名資深注冊會計師,力爭在三年內(nèi)完成2-3戶上市審計業(yè)務(wù)。

4、注冊會計師創(chuàng)爭目標(biāo):不但要做好業(yè)務(wù),更要注重全面發(fā)展,完成繼續(xù)教育和非繼續(xù)教育,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,強化職業(yè)道德水平,加強社會責(zé)任,爭當(dāng)一名共產(chǎn)黨員。

5、從業(yè)員工創(chuàng)爭目標(biāo):改變學(xué)歷水平不低,但專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)狀,爭取在最短的時間里,早日考取注冊會計師資格,實現(xiàn)自己的人生價值。

(三)確立今后的若干工作重點

1、堅持質(zhì)量第一,建立質(zhì)量控制長效機制。始終堅持質(zhì)量第一、信譽至上,在每個項目中,要做到項目組織的科學(xué)性、基礎(chǔ)資料的完整性和三級復(fù)核的必須性。

2、堅持以人為本,建立人才培養(yǎng)的長效機制。黨支部建立人才發(fā)現(xiàn)機制、培養(yǎng)機制和選拔機制。尤其是領(lǐng)軍人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),黨支部計劃建立領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)計劃和制度,在3-5年中,培養(yǎng)出1-2名事務(wù)所的領(lǐng)軍人才。

3、堅持文明和諧,建立內(nèi)部管理的長效機制。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,黨支部提出要在加強內(nèi)部管理方面建立長效機制。具體要做到五化:工作程序規(guī)范化、黨建工作制度化、目標(biāo)定位明確化、文明創(chuàng)建持續(xù)化、公益活動經(jīng);。

4、堅持齊抓共建,把工會婦聯(lián)工作納入管理機制。黨支部在加強黨建工作和事務(wù)所工作的同時,將繼續(xù)加強工會、婦聯(lián)工作,將工會、婦聯(lián)工作納入事務(wù)所的管理機制,定期召開工會委員會會議和婦聯(lián)女工會議;繼續(xù)定期給員工制作毛料西裝和防寒羽絨服,搞好員工的福利;堅持每天工間廣播體操的鍛煉和一年一度的運動會,增強員工體質(zhì);開展書、畫及攝影和小制作的比賽,培養(yǎng)員工的業(yè)余興趣;黨支部要經(jīng)常征求員工的意見和建議,對在評議中員工提出的問題及時糾正;做好一人一事的思想工作等。

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